一个模具监视器公司，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎么样合理的制定模具监视器公司发展战略呢?

公司的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对这两类目标的设置，是应该依据模具监视器公司的规模所决定的，不可以一概而论。对一个大规模的模具监视器公司短时间的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对一个小模具监视器公司而言，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标本身的.差不多含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展规划和项目布局等环节时，要求不断地反向评测这个目标定的是不是现实。如何明确目标和模具监视器公司的所有者表现出来的风格及意识是有关联的。

规划公司的发展规划

也可称为路线。它是为做到目标而明确做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下来的，事实上就是发展规划。在这个层次更多的是结合内外部环境与资源的因素所实行的综合性选择，既要求模具监视器公司所有者直觉的判断也要求规划部门理性的分析。正常来讲，模具监视器公司在这个阶段要求实行客观状况与主观状况两个维度的分析。
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