所谓调整，就是以持续改善、持续改进的管控模式，通过全员参加模具保护器公司科研制造经营各个领域的改善活动，采用常识性的方式与低成本的“管理技术”技巧，保证现场管控水平渐进地、螺旋式上升，推进公司绩效指标持续向好，增强模具保护器公司行业竞争力。

实施现场调整，模具保护器公司与员工应把握转理念、聚方法、快行动的标准：

大家在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认知就是理念。由价值观、思维、心理等因素构成的理念一旦形成，就难以转换。

在现实生活工作中，大家通常觉得传统的才好，破坏传统就是离经叛道。这种没有批判精神的传承，致使墨守成规而不自知。这种陈旧的理念，严重地影响着模具保护器公司调整工作的实施。

思维方式决定行为方式，进而决定绩效结果。“调整的重点是思维”。理念转变是先决，从调整的立场看转变理念，就是破除经验主义、推崇思想、理想主义等，模具保护器公司要提倡打破常规、突破思维禁锢，侧重“三现主义”的思想，勇于否定现状，否定“出现就是合理的”，采用调整工具及可行方式，立即行动，坚决实施。
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