当模具监视器公司陷于困境时，要做到以下“五要”：

一、要坚定信心。困难是信心的试金石，克服困难不单单取决于具有的物质条件，还取决于胜过困难的信心与决心。管理者一定要把自己的信心传递到模具监视器公司中，形成公司的信心与决心。

二、要维持淡定。十分时期，扰乱人们态度的是各种外在内容，它会使人丢失理性，手足无措，进入乌合之众的状态，随之产生的恐惧、忧虑、急躁、过度的紧张等都是熵增。在天灾人祸面前，尽人事、听天命也并不是一种无奈的挑选。

三、要维持活力。一个是，要维持思想上的活力，即：要有脑子、要用脑子、要动脑子。特殊时期限制了行动上的自由，但不能够限制思想的活力。要多读点书，多思考一些问题。再一个，要维持行动上的活力。

四、要维持队形。重心时期，人心不能够散，队形不能够乱。不能够由于人员不在现场，而放纵管理。可以运用便捷的通信工具，采取各种形式，维持良好的探讨。虽然人不相见，但心在一起。

五、要维持领导力。模具监视器公司能不能走出困境，胜过困难，重心取决于模具监视器公司领袖的领导力。模具监视器公司的领导身先士卒和率先垂范，对模具监视器公司的士气与员工能力的发挥至关重要。
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